接下来，有业绩的建造师需求量会大增，进一步打击了没有真材实料的“挂证”建造师， 有 良好 业绩的建造师 含金量将大涨。

  综合资质 需要的一级建造师人数和原来一样（一级建造师50人以上），但是提出了新申请综合资质的，企业应具有施工总承包 甲级资质 中的 2 项以上 ，并且 2项 对应专业的一级注册建造师 均 不少于 20 人 。

  施工总承包 ：由原来的三级资质要5个 建造师 （其中公路和水利水电8人、冶金7人、铁路3人），改成了 甲级需要10个一级建造师 ， 乙级资质要5个 建造师 （其中公路和水利水电8人、冶金7人、铁路3人）。

  专业承包 ： 由原来的三级资质要3个 建造师 （其中古建筑2人、公路5人、铁路电务和港口与航道4人、核工程6人），改成了 甲级需要5个一级建造师 ， 乙级资质要3个 建造师 。

  根据建市[2016]226号文件规定：除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。

  1、最大的变化：13类工程都要求技术负责人一定要有本类别专业的一级注册建造师，且完成主持过至少1项本类别的工程业绩。

  注意：注册建造师主持完成的业绩是指近 10 年来作为施工项目经理主持完成的工程建设项目。注册建造师业绩考核中中标通知书（如有）、合同、竣工验收需为同一人。

  2、原一级资格要求技术负责人一定要有相关高级职称，甲级资质取消了对职称的要求。

  3、值得注意的是，建筑工程总包甲级资质可承担各类建筑工程的施工总承包、工程建设项目管理。别的类别的只能承担施工总承包。

  1、与甲级相同，乙级的13类工程都要求技术负责人一定要有本类别专业的一级或二级注册建造师，且完成主持过至少1项本类别的工程业绩。

  注意：注册建造师主持完成的业绩是指近 10 年来作为施工项目经理主持完成的工程建设项目。注册建造师业绩考核中中标通知书（如有）、合同、竣工验收需为同一人。

  3、原二、三级资格要求技术负责人一定要有职称或者建造师执业资格（有些只要求有职称），乙级资质取消了对职称的要求。

  乙级资质承接的工程范围基本与原二级资质相同，承接范围大幅度提升，而建造师人数要求与原三级相同，再加上取消了职称和技工的要求之后，大幅度的降低了门槛。

  1、最大的变化：技术负责人一定要有本类别专业的一级注册建造师，且完成主持过至少1项本类别的工程业绩。

  注意：注册建造师主持完成的业绩是指近 10 年来作为施工项目经理主持完成的工程建设项目。注册建造师业绩考核中中标通知书（如有）、合同、竣工验收需为同一人。

  2、原一级资格要求技术负责人一定要有相关高级职称或建造师（有些只要求有职称），甲级资质取消了对职称的要求。

  1、与甲级相同，乙级要求技术负责人一定要有本类别专业的一级或二级注册建造师，且完成主持过至少1项本类别的工程业绩。

  注意：注册建造师主持完成的业绩是指近 10 年来作为施工项目经理主持完成的工程建设项目。注册建造师业绩考核中中标通知书（如有）、合同、竣工验收需为同一人。

  2、乙级资质建造师人数均要求3人以上，基本与原三级相同（古建筑增加1人；公路减少2人；铁路电务和港口与航道减少1人；核工程减少3人）。

  3、原二、三级资格要求技术负责人一定要有职称或者建造师执业资格（有些只要求有职称），乙级资质取消了对职称的要求。

  看完了一级建造师对施工公司的重要性，再给大家看一下一些企业对一级建造师的一些福利待遇。现在更多建筑企业认识到建造师的重要性了，福利待遇大大提升。

  考证通过一建市政、建筑、水利，一次性奖励50000元，每月补贴3000元。

  另外还有早几年其他单位考过一建的福利！一家安徽公司的冲上了建工人的热搜！

  内容是：关于鼓励员工考取相关职业资格证书的通知。大致意思是鼓励员工考证。考取一建和安全B证，且完成注册的，每年奖励7万元；考取二建证书和安全B证，完成注册的每年奖励5万元。

  除了安徽的这一个企业，此前还有一些公司为了鼓励员工考证，奖励也是非常丰厚的：每月补助800元-3500元不等，也就是说单单一年的奖励就可高达42000元。

  每年电子证书、纸质证书出来后，都会掀起一波技能补贴申领高峰。 此前也有很多公司奖励员工报考建造师考试：

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  全过程工程总咨询师、全过程专业咨询工程师和全过程工程建设项目管理师全过程系列高端研修认证

  举办《海外EPC与基建投资项目税务筹划、税务管理及风险管控》专题培训班

  举办建设工程建设项目重大风险隐患排查整治 与新《安全生产法》视野下“危大”工程安全管理及施工公司刑事合规体系建设专题培训班

  举办新基建下业主方总控管理能力提升、EPC新政下设计施工融合管理创效与全过程工程咨询高级培训班

  举办当前复杂形势下建筑领域项目管理转型的机遇 与挑战及项目管理案例运用高级研修班

  举办当今基建大干快上新机遇下总工及技术负责人的数智转型和绿色转型专题培训班

  举办建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询 和建筑师负责制实务操作培训班

  举办“新版《清单计价标准》背景下工程建设价格全过程管控实战100问与招标采购管理专题培训班”